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吴晓波:2023年,更要“反脆弱”

文 / 巴九灵前两天整理书桌,撤下了2022年的台历。翻看旧台历,12月31日那天是空着的。这原本是用来写年终感想的一页,但2022年的复杂、荒诞,让人不知如何写。你如何总结自己的2022年?网上有大…

文 / 巴九灵

前两天整理书桌,撤下了2022年的台历。翻看旧台历,12月31日那天是空着的。这原本是用来写年终感想的一页,但2022年的复杂、荒诞,让人不知如何写。

你如何总结自己的2022年?

网上有大学生自嘲说“重在参与”,不只2022年,而是整个大学生涯都重在参与。大学四年三年封控,毕业放开“阳”着考研,考不考得上姑且不说,同班同学都没认全。

有遭裁员人士感到“无所适从”,不知道自己能做什么、能去哪里。

旅游、餐饮业被疫情反复揉搓,房地产、教培等行业经历剧烈洗牌,大量从业者下岗和转业,企业挣扎求生。

这些评论让人意识到三个字的重要性——“反脆弱”

这个词由尼古拉斯·塔勒布,即那位写作了《黑天鹅》的美国学者提出。

塔勒布认为,事物通常呈现为三种状态之一——脆弱、坚韧或反脆弱。

比如一个玻璃杯,看上去坚固,但掉到地上就碎了,那么它就是脆弱的;一个铅球,无论你怎么扔都不变样,那么它是坚韧的;而一个篮球,你越猛烈地拍击它,它反而会蹦得越高,这就是反脆弱的能力。

“反脆弱”比“坚韧”更进一步,它指的是一些人和事物在面对冲击时,不但能够不受损伤,还能从冲击中受益。当暴露在混乱、压力、风险和不确定性下时,他们能逆势成长。

同样被迫封控,有的人满腹牢骚、停滞不前,有的人暗下苦功、扩大优势。

同样遭遇裁员,有的人能将核心能力在不同行业间自如地转移,从而迅速完成自身的调整和转型。

过去几年各行各业的动荡经历,是对每个人反脆弱能力的考验。人们在冲击下的百态,本质上是反脆弱能力的外现。

读到这里,我们不妨问问自己,我的工作、生活、个人能力,是否有足够的反脆弱性?

记得吴老师在《每天听见吴晓波》中讲过一期张大千的故事,就谈到“反脆弱”的话题。

张大千是当代著名画家,徐悲鸿赞其为“五百年来一大千”。

画家作画离不开眼睛,但张大千在1957年60岁不到时就患上了眼疾,为此他不得不改细笔为粗笔,不再作工笔画。随着视力的进一步恶化,张大千的艺术生涯似乎走到了尽头。

没想到的是,张大千竟独创出一种泼墨艺术,即在宣纸上用墨水泼撒,营造层次感来作画,由此完成了其艺术生涯的最大蜕变。今天,在拍卖市场上价格最高的张大千画作,都是其患眼疾之后的作品。

张大千本可以自认倒霉,终结自己的画家生涯,但他将患眼疾的不幸转变为自己艺术创造的新契机,开辟出一方新天地,这就是“反脆弱”的能力。

张大千《春山烟树》,1967年

那么作为普通人,我们该如何提高自己的反脆弱能力呢?

最关键的大概是两点:第一,持续学习和思考,尽可能培养起更多的核心能力;第二,拥抱变化,保有做出改变的勇气。

几天前,吴老师在一场直播中被问到“如何看待2023年的经济”,以及“普通人该如何应对”,他送了3个词给大家。

第一,看好。今年随着全力拼经济,各种市场要素都变得活跃,经济形势将低开高走,所以2023年是一个会出新机遇的年份,当然也是一个富于变化的年份。

第二,专业。要在自己的专业领域中,扎实地工作,练就过硬的能力。

第三,学习。面对外界的变动,不断进行自我调整和升级来适应新的环境。

这三点,本质上也是在提醒我们,面对变化要提高自己的反脆弱能力。

除个人之外,企业也有所谓的“反脆弱“能力。

从企业角度看,在经济寒冬下,如果一家企业衰亡了,那它就是脆弱的企业;如果它顽强地存活下来,那它就是坚韧的企业;如果它在经济寒冬下反而获得了更高的增长,那它就是反脆弱型企业。

《哈佛商业评论》曾依据塔勒布的思想提出,一家企业需要从意识、结构、机制和策略四个方面来构建自身的反脆弱特性。

第一,意识。企业要在意识层面做到正视和拥抱变化与不确定性,这样才能在危机到来前尽可能充分地做好准备。

第二,结构。一家机构臃肿、僵化的企业不但无法把握随时出现的机会,其本身就存在巨大的风险。组织内部的流动和淘汰机制是打破僵化的有效手段。

第三,机制。一个具有反脆弱性的企业,允许“冗余”的存在。什么是“冗余”呢?

比如我们每个人有两个肾,当其中一个受到伤害时,我们还能够存活下来,这就是一种“冗余”。企业的冗余,例如两个团队同时研发一款产品,能为企业提供选择的余地,Plan B的存在能保护企业免受极端伤害。

第四,策略。鼓励试错,借助连续的、小范围的试错,发现潜在的机会与大收益。每次试错都是一次排除法,一步步排除行不通的方案,就可能逼近有效的方案。这可以避免企业在发展过程中高昂的机会成本。

马化腾在一次接受采访时就曾表示,“公司内部往往需要一些冗余度,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性,不创造各种可能性就难以获得真正的创新。”

塔勒布在《反脆弱》一书中说,玻璃杯是死的东西,活的东西才喜欢波动性。所以验证自己是否活着的最好方式,就是查验你是否喜欢变化。

在今天的商业世界,伴随着种种新技术的应用和黑天鹅事件的冲击,很多行业都面临着前所未见的突变时刻,企业想长久生存下去,就需要把自己塑造成一个反脆弱型组织。

最后,把《反脆弱》这本书前言中的几句话送给大家:

风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样,你要利用它们,而不是躲避它们。你要成为火,不惧风的吹拂。

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来源: 吴晓波频道

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