诺德基金坚持走差异化发展道路 打造能提供长期稳定增长和回报的产品

2023年以来诺德基金四川分公司正式开业，这是诺德基金成立17年以来的第四家分公司。

谈及四川分公司，诺德基金董事长潘福祥称：“我们希望它的定位是要与中国的实体经济紧密相连。”

回看诺德基金成立17年以来的几次股权变更，2015年可以称为分水岭，前10年走过“弯路”的诺德基金，重新回到了成长的轨道，规模稳步增长，实现了质的转变。

对于未来，潘福祥表示，“作为服务大众理财的中坚力量，我们认为公募基金还是要把投资者的切实利益置于首位。尤其在房住不炒的政策引导下，我们相信老百姓个人资产增值保值的主阵地也将逐渐从房市转移到股市，那么该如何切实保证老百姓受益，提供与其风险偏好相匹配的产品，真正助力投资者分享经济增长和优质企业不断发展的成果才是我们应该要去做的事情。在这个过程中，诺德正逐步找到了属于自己的特色道路，那就是去打造能够提供长期稳定增长和回报的产品。”

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新设四川分公司与实体经济紧密相连

据悉，诺德基金四川分公司于近日正式开业，这是继北京分公司、深圳分公司、山东分公司之后，诺德基金的第四个分公司。

诺德基金董事长潘福祥表示：“我们设立分公司的总体想法还是希望能在经济活力最强的地区进行布局。我国有四大都市圈——大湾区、京津冀、长三角和成渝都市圈，我们认为这些地方正是中国实体经济的未来，能提供利于企业发展的优渥环境。”

诺德基金入川，最早可以追溯到2007年，彼时刚是公司成立的第二年，诺德基金“价值是金”理财交流会就走入了四川，摆开财富“龙门阵”，通过积极倡导长期理性投资，致力于帮助投资者实现“蜀道投资更轻松”的梦想。

从成都到绵阳、从宜宾到德阳，彼时还是副总经理的潘福祥率领诺德基金培训交流团队马不停蹄，足迹遍布了四川多个地区。在建设银行四川分行的协助下，从2007年10月27日开始，短短的十天时间，诺德基金举办了二十余场投资者交流会，坚定不移地向投资者传递价值投资的理念。

而对于此次在四川设立分公司的考虑，潘福祥坦言：“我们希望它的定位是要与中国的实体经济紧密相连。除了继续深耕现有业务外，我们也希望未来四川分公司能够在ABS、REITs等业务领域做出更多较好的开拓性研究。”

此外，从股东方层面来看，在清华控股的名称变更为天府清源控股，且天府清源控股的股东变更为四川能投之后，诺德基金的实际控制人在未来或将也会变成四川能投。据悉，四川能投在清洁能源、文化旅游、生态环保产业等多个领域具备较大优势。而之后实际控制人的变更对诺德基金这家拥有17年历史的老牌公司而言，又会是一次里程碑。

在去年4月证监会发布的《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》中，也明确鼓励基金公司对包括资产证券化、REITs等业务进行差异化发展。可以预见的是，在完成从校企背景到国资背景的转变后，诺德基金将以高度的使命感与责任感，提升政治站位，充分利用股东方的资源禀赋和能力优势积极开拓全新领域。目前，公司正积极筹划申请专项业务子公司牌照，开发REITs产品，力争为投资者提供更为多样化的选择。

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近7年 迎来质的转变

不断寻求突破的诺德基金，自2006年成立以来，已有17个年头，2006年，潘福祥参与组建诺德基金，亲历了公募行业的发展壮大，不过相比于公募行业的飞速发展，诺德基金的前10年发展并不顺利，诺德基金成立之初是一家中外合资的基金公司，美国华尔街的老牌共同基金Lord Abbett持有公司49%的股份，所以公司整体的经营管理由外方股东来主导。

外方股东的立身之本是主动权益投资能力，因此便将主动权益投资的特色带到了诺德基金，但在整体产品线及业务的规划上相对弱化了固定收益类产品，尤其是对现金管理类产品的布局。这使得诺德基金成立10年都没有发行过一只货币基金。

因对产品战略布局的失衡，让诺德基金错失了部分的市场机遇，走了一些弯路。2012年，外资股东考虑退出中国市场，但直到2015年才完成股权变更，由清华控股正式入主。

潘福祥表示，“这次的股权变更也让我们充分认识到，资本市场中不存在绝对的真理或金科玉律。美国的成熟市场在历经百年发展后获得的经验固然宝贵，但缺少‘本土化’的‘改良’就直接应用到一家新兴市场的基金公司上，现在来看也未必正确。资产管理公司还是要始终牢记投资者的实际需求，以保护投资者的切身利益、满足不同投资者的风险收益需求来作为首要职责，只有这样才能够真正在变幻的市场中获得良好的生存和发展机遇。在完成股权变更之后，诺德基金的最近7年，才真正迎来了质的转变。”

诺德基金不仅补齐了在货币基金等固收领域的短板，而且管理规模也开始实现较快增长，Wind数据显示，2015年底时，诺德基金的管理规模仅有17.2亿元，但截至2022年底，诺德基金的公募管理规模已经增长到了近400亿元，如果加上专户的规模，诺德基金总管理规模接近1000亿元。虽然这还与行业当前的飞速发展存在一定的差距，但已彻底扭转了2015年时落后的局面。

虽然近年来固收持续发力，不过诺德基金的特色依然在权益投资上。海通证券数据显示，截至2023年3月31日，诺德基金最近十年的权益类公募产品平均收益率达335.47%，位列同类可比公募基金公司第四名。

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打造能提供长期稳定增长和回报的产品

不过，基金行业发展二十余载，基金公司已进入分化的阶段。对于正在努力前行的诺德基金而言，要想在基金行业中立足并获得投资者的长期认可，还需要找到适合自己的解法。

潘福祥表示：“坦率说，首先市场中并不存在完美无缺的产品。其次，不同类型的基金产品对应的客户群体不同，而客户的风险能力和理财诉求也不同，但我们相信投资理财所追求的长期稳定的收益目标是一致的。所以未来，我们希望从满足不同居民财富管理需求的角度出发，忠实于投资者的切身利益，从而不断提升公司的投资管理能力，打造出能提供长期稳定增长和回报的产品。我想，这会成为诺德差异化发展道路的方向。”

值得一提的是，在近年来赛道投资火热的市场环境下，诺德基金仍始终保持着自己的节奏。潘福祥直言：“实际上我认为这类风格不应该成为市场争相模仿的‘香饽饽’。尤其在实际投资的过程中，我并不赞成基金经理去把资产集中配置在某一个过于明确的行业赛道上，毕竟花无百日红，任何一个板块主题都不可能长期具有较强的表现，所以短期耀眼的收益大概率会是昙花一现。虽然有时不得不承认，追逐热点能做大规模，但当我们拉长时间维度后就会发现，投资抱团在较为狭窄的赛道上，不仅会大大降低投资者的持有体验，而且也会让其在这整个过程中较难真正赚取到收益。”

“作为服务大众理财的中坚力量，我们认为公募基金还是要把投资者的切实利益置于首位。尤其是在房住不炒的政策引导下，我们相信老百姓个人资产增值保值的主阵地也将逐渐从房市转移到股市，那么该如何切实保证老百姓受益，提供与其风险偏好相匹配的产品，真正助力投资者分享经济增长和优质企业不断发展的成果才是我们应该要去做的事情。”潘福祥不断强调着。

最后，潘福祥表示，“在找准方向后，便一定是小步快走。其中，强化投研提高市场竞争力一定会成为当前诺德重中之重的工作之一。我们将坚持提升投研专业水平，并在核心环节加强思考、持续优化、深耕细作，形成知行合一的投资逻辑与理念，矢志追求优良的长期业绩。与此同时，公司也将加强投研团队对基金经理的平台赋能，加强平台化、体系化的投研核心竞争力，力争实现‘1+1>2’的效果。此外，潘福祥也直言，诺德仍将不断健全薪酬管理与长效激励约束机制，努力为公司在加快转型过程中实现高质量、可持续的健康发展保驾护航。”