一孩难求，亲子游生意还能火几年？

幼儿园关了，亲子乐园、酒店瑟瑟发抖。

人口学家梁建章

事实上，在中国儿童产业研究中心调查报告中称：“80后”“90后”的消费观念相比上一辈更加随性，育儿观念也更偏向于精细化，对旅游产品和服务的品质要求较高。

例如，面对亲子消费这块万亿级的蛋糕，国外的大型商超、购物中心同样虎视眈眈，但是传统的购物中心往往只关注到对儿童的吸引力，忽略了家长的体验感，因而无法重复消费形成品牌影响力。

但在去年，日本国民品牌UNIQLO却做了一个有趣的尝试，品牌邀请知名建筑师藤本壮介操刀，打造了一个服饰零售空间结合亲子娱乐功能的复合式旗舰店。

整个项目设置在横滨，以「既是公园，也是店铺」作为设计理念，外观仍然是藤本壮介的「白色哲学」。

设计师在公园绿地设计中导入梯田斜坡形成衔接，使三层楼店铺不再以传统的垂直方式相连，在让渡出的宽阔平台上分别设置滑梯、儿童攀岩及蹦床等各种游乐设施。

日本优衣库亲子乐园

近年来，国内越来越多的创新网红品牌IP不断涌现，也正在刷新着消费者的认知。

浙江余姚的一个落脚于四明山下的千年古村——鹿亭中村天然有发展旅游业的条件，但不足以成为一个「亲子旅游目的地」。

创始人付丛伟以设计师和建造方的角度切入乡村建设领域，结合当地特色生态环境和自然景观，其中专为亲子儿童设计的种子树屋，灵感来自于植物的种子。

在亲子互动方面，付丛伟建立自然艺术中心和自然学校、森林书店、露营地，让亲子度假不止是两三个小时的“售卡服务”，而是将亲子融入到日常生活中。

浙江余姚树蛙部落

工业革命带来的物质基础，使得孩子能有更充裕的出行时间与更安全的活动场所。

在此之前，如果亲子乐园/酒店/民宿的核心是“寓教于乐”，那么很遗憾目前还没有看到国内任何一个亲子乐园真正将自己的教育理念融入到设计中去。

更多的是跟随消费趋势，顺势而为。虽然这并没有错，但一个没有根基和核心理念的乐园与“教育”又有多大的关联呢？这种乐园能够持续多久让消费者买单呢？

无论是人口负增长时代的来临还是资本的鲁莽尝试，未来品牌应该优先考虑的是为亲子度假产品赋予更多精神内涵。